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一(yi)个高明的管理(li)者，会在一(yi)段时间相处之后(hou)，把握各位部属的能(neng)力大小，性(xing)格特征，授以各人(ren)相应的自主空间,之(zhi)后(hou)向他们要结果(guo)!而不再(zai)日日跟催执行(hang)过(guo)程中的细(xi)节。同(tong)时提(ti)拔部分(fen)有企图心，有能力的(de)业代授以(yi)一(yi)定权(quan)限，让(rang)他(ta)们代替自已(yi)完成大量的琐碎的管理事务（如零售线路(lu)检查，订单(dan)核实(shi)等等），一方面可(ke)以减轻自已(yi)的负担，另一方面会(hui)使业代感到被重视(shi)、被尊(zun)重，感到是自(zi)已在独(du)立(li)的运作(zuo)一项(xiang)工作(zuo)，获得成就感。这种(zhong)心态(tai)之下的业代，自(zi)然会有主动性，有责任心、积极主(zhu)动的思考(kao)和尝试怎样(yang)把工作做的(de)更好。