“积极管理(li)你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新思(si)考(kao)在中国的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与传统的底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优(you)势,这有助于该公(gong)司在中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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