1、报表体系(xi)是(shi)工具,切忌繁琐和流于形式。 不少大企业(ye),尤其是台资大(da)型企业,非常(chang)注重(chong)理性管理,报表、公文体系(xi)异(yi)常(chang)复杂(za),逻辑性堪于任何一家顾问公司媲美。设计者(zhe)用心(xin)良(liang)苦(ku),但(dan)结果往往差强人意,业代一天的(de)繁(fan)忙(mang)工(gong)作中不(bu)得不填(tian)写大(da)量报(bao)表――最后干脆不(bu)到中午(wu)就(jiu)钻进饭馆里埋头(tou)编假(jia)数据交差(cha);企划(hua)部不得不为(wei)一个最(zui)简单常规(gui)不过的促销案挖空心思搜(sou)罗大量(liang)的(de)背景分析和数据(ju)支持――使(shi)自(zi)己的提案能自圆(yuan)其说;主营们更是天(tian)天足(zu)不出户(hu),在堆积(ji)如山的(de)文(wen)件报(bao)表中找(zhao)线(xian)索――作策略研发。
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