离职(zhi)率的降低,不仅仅是靠薪水,大(da)多数国(guo)际(ji)知名(ming)的(de)企业(ye),员工待遇并不比(bi)一些地(di)方(fang)企业高,管(guan)理却更(geng)严,工作压力更(geng)重(chong),但似乎(hu)员工们(men)总能(neng)忍受这种种遗憾(han)和(he)公司(si)和(he)睦(mu)相(xiang)处(chu),为什么?先进的培训(xun),科学的(de)管理制度,强(qiang)大(da)的品(pin)牌力和企业文化(hua)的支持,都是使员工留下的诱(you)因,虽然这种企业的员工大(da)多在抱着一种(zhong)学(xue)习的态度(du)去工作(zuo),期望(wang)早(zao)点毕业(ye)凭(ping)借在这(zhe)里(li)积累的实力去另(ling)觅佳(jia)机,但至少从客观上讲,企(qi)业用软指标留住(zhu)了优(you)秀(xiu)的员工队伍,节省了人力成(cheng)本,不失为(wei)成功之举。
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