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经理人员(yuan)的职(zhi)责及功能发挥到(dao)高峰，便是下决心。他运用一切管理学(xue)上的方法和(he)技术(shu)，其目的也在做一(yi)个(ge)正(zheng)确的决定(ding)，而每一个人做决定的方法和程序(xu)都不尽(jin)相同，因此，监督(du)人(ren)员(yuan)必须(xu)把这些方法(fa)和程序(xu)"系统化"，才能适时做(zuo)出(chu)精密(mi)的决(jue)定。"系统化"的下达(da)决(jue)心(xin)也就(jiu)成(cheng)了(le)经理人员(yuan)个(ge)人修养和生活方式(shi)中很(hen)重要的一环，其方法(fa)是(shi)把例(li)行公事让(rang)部属去(qu)执行，监(jian)督人(ren)员(yuan)才有空余时间去解(jie)决(jue)复杂而困难的问题。不(bu)过经理人员不(bu)应替部(bu)属作有关例行公事的决(jue)定，他应(ying)该与(yu)部属直接讨论问题，最(zui)后授权给(gei)最低层的负责人去(qu)做决(jue)定(ding)，但仍(reng)应负成(cheng)败(bai)之责。因(yin)此，经(jing)理人员常(chang)常是紧张(zhang)而孤独的(de)。但是对于那些有勇气、有干劲、有才(cai)能和训练有素(su)的(de)人，他(ta)们所(suo)得到的报酬是成功的滋味(wei)、受(shou)人景仰和(he)个人(ren)的欣慰与满(man)足(zu)。