・只以销量(liang)定工资,最终会造(zao)成(cheng)市(shi)场下(xia)滑销量受(shou)损。注(zhu)重过程(cheng)管理(li)。规定每个岗位必(bi)须完(wan)成的业绩关(guan)键(jian)指(zhi)标(铺货率、陈(chen)列、活(huo)跃客户数、日常表现(xian)、销量(liang)等)以及如何通过这些(xie)指标(biao)计(ji)算奖金,对促(cu)使员工更自觉更科学(xue)、更有方向性地开(kai)展(zhan)工作必不可少。
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