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具(ju)体(ti)来说，和(he)下属(shu)打成一片还应该做到：(1)要关心(xin)属下，尽(jin)力使(shi)他们的(de)愿望得以(yi)实现。人在多数情况下都是很自私(si)的，你(ni)只(zhi)有"投之以桃(tao)"，他们(men)才能"报之以李(li)"。每个人都有一定欲望，只有在(zai)这种(zhong)欲望不断满(man)足的过程(cheng)中，才能激发(fa)他(ta)的(de)热情(qing)。所以，作为上司，应该充分了解属下的需求，投其所好，最大限(xian)度(du)地(di)满足他们的(de)愿望，只(zhi)有这样，才能让他(ta)们觉得你一直(zhi)在关心(xin)着他(ta)们，如果不好好(hao)干，将(jiang)坐有愧于你。这时，你(ni)的目的(de)也就达到了，不仅调(diao)动了员工(gong)的积(ji)极(ji)『性(xing)』，而且树立(li)了自(zi)己(ji)的形象，使自己(ji)成为(wei)一个人(ren)见人敬的好领(ling)导(dao)。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的(de)利益和(he)名望，应(ying)该点滴(di)归(gui)公。不少(shao)中(zhong)级领导(dao)在工作(zuo)过程(cheng)中(zhong)，不(bu)善于处(chu)理这种奖罚关(guan)系，他们往往在上(shang)级批评时，把责任推得一干二(er)净，当(dang)上(shang)级(ji)表扬时，又将所有的功劳全部揽在(zai)自己(ji)一个人(ren)身上。他(ta)们认为，只(zhi)要在上级面(mian)前(qian)充(chong)分表现自己，就能(neng)获得(de)升(sheng)迁的机会。殊不知，下属(shu)才是他(ta)能否升迁(qian)的决(jue)定者(zhe)。任何(he)高(gao)一级(ji)领导都不会以一个人的片面之词作为依据的，他评(ping)判(pan)一个(ge)人的(de)标准是看他在群众(zhong)中(zhong)的影响(xiang)，看他在群(qun)众中的口碑。因此，一个好的领导(dao)者(zhe)，应(ying)该是(shi)在获得成功时，要和下(xia)属分享利益，颂扬(yang)他们的贡献(xian)，调动他们的(de)情绪。因为(wei)机(ji)构(gou)带(dai)来(lai)的(de)声誉越响亮，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的领导(dao)，下属才(cai)愿意(yi)去主(zhu)动接近他，才能够众(zhong)望所归。(3)虚(xu)心(xin)听取(qu)反面意(yi)见，多与下(xia)属直面交(jiao)流，勇于承认错误。"金无足赤、人无完人(ren)"，任何人都可能会犯错(cuo)误，而(er)有时(shi)，自己(ji)的错误(wu)自己(ji)并不能清楚地认(ren)识(shi)到(dao)，这就要求领导者走到下(xia)属中去，广开言(yan)路(lu)。你只(zhi)要(yao)诚心诚意，那么下属(shu)一(yi)定会(hui)给你(ni)发自(zi)内心的(de)反馈，对于反面(mian)意见，不要感情(qing)用中(zhong)，要认(ren)真记下来，仔(zai)细分析，因为批评是促使人进(jin)步的催(cui)化(hua)剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾高气扬，一个好(hao)的领导者(zhe)，把(ba)自己(ji)定位在(zai)与下(xia)属平等的位(wei)置上，必(bi)须身先士(shi)卒(zu)，不是手执长(zhang)鞭(bian)在后面驱赶。有道是："领袖是没(mei)有属下的，他只有同(tong)伴。"这话值得玩味，他不会运(yun)用自己的(de)权力，独断专(zhuan)行，压(ya)制(zhi)一(yi)切，包(bao)揽一切，而是(shi)鼓励其它(ta)人共同出主意，然(ran)后公(gong)开(kai)研讨，最后才做出抉择(ze)，把多(duo)数人赞同的(de)意(yi)见，付诸实(shi)施。这(zhe)样，才不(bu)致(zhi)于使(shi)自己(ji)脱离群众。(5)以诚(cheng)待人。人与人之(zhi)间的沟通和交流贵在(zai)真(zhen)诚，有(you)道是"一报还一报(bao)"，你给别(bie)人什么，那(na)么别(bie)人(ren)也(ye)就分(fen)给你(ni)什(shi)么。我想，没有(you)一个人希望与自(zi)己交谈的对象是个虚情假(jia)意(yi)的(de)人。因此，要想让(rang)别人坦开(kai)心扉说(shuo)心里(li)话(hua)，真诚的对(dui)你，那你(ni)就必须以坦城(cheng)的态度来对别人(ren)。尤其是(shi)在上下(xia)级的(de)关系中(zhong)，大(da)家朝夕相处，"路遥知马(ma)力，日久见人(ren)心"，你是一个什(shi)么样的(de)人，时间长了，下属自然会(hui)知道(dao)的，因此，作为上司(si)，应该一开始就真实(shi)地把自己展(zhan)现(xian)给(gei)下(xia)属，那(na)样，才能得(de)到(dao)下(xia)属(shu)的信任与尊重，下属(shu)也(ye)才(cai)有可能对(dui)你"言(yan)听计从(cong)"，把你当(dang)作他(ta)们的一(yi)员。