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在(zai)办(ban)公(gong)室(shi)中，偏(pian)见是(shi)很容(rong)易滋(zi)生的，一般偏见(jian)的产生有以下几(ji)个原(yuan)因：第(di)一，欲(yu)求不满的因素。比如(ru)：同(tong)事李(li)某对(dui)副总经理的职位向往已久，而且(qie)凭他的(de)能力(li)和才(cai)识，很(hen)有可能被提(ti)拔；可是另(ling)一方(fang)面，他又有些压力(li)，因为你的表(biao)现与他旗鼓(gu)相(xiang)当，他要(yao)想平稳地走向(xiang)副总经理的(de)宝座，就要首先(xian)超过你(ni)。于是他对你很可能就会产生敌意，在(zai)这种(zhong)心(xin)态的(de)影(ying)响(xiang)下(xia)，偏见(jian)很(hen)容易成为他看问题的一种态度。你的举手投足，你对同事的一(yi)个平常的(de)微笑(xiao)，你对上司的一声问候，都会(hui)引起他的联想(xiang)，认(ren)为你在为副总经理的(de)职位拉选(xuan)票(piao)，在讨好上司。事(shi)实上，你跟平常的做法并无两样(yang)，这(zhe)就(jiu)是(shi)偏见导致的(de)后果。于是，同事李某(mou)肯定会故(gu)意躲着你，避免跟你(ni)正面接触，更有甚(shen)者(zhe)，还会在背后造谣生事，说你"拍马屁"，想想看(kan)，这种话传(chuan)出去，对你极为不利(li)，同事之(zhi)间的关(guan)系肯定会受(shou)到影响，大(da)家都(dou)会尽(jin)量(liang)与(yu)你保持距(ju)离(li)，如果所(suo)有人(ren)都(dou)听(ting)信李某的片面(mian)之词，那将会由(you)一个人的偏见(jian)而导致(zhi)整个办(ban)公室(shi)对你的偏(pian)见，若不澄清事(shi)实，消除这种偏见，恐怕你(ni)在办公室的地位(wei)就不保了。还(hai)想得到同事的赞美，简直是(shi)异想天开。美国学者在分析美国某(mou)些人(ren)对中国人的(de)偏(pian)见时，曾(ceng)客观地说：在19世纪中叶，美国人对(dui)那(na)些(xie)参(can)加横(heng)贯大陆(lu)的铁路建(jian)设(she)的中国移民，很(hen)少(shao)有(you)偏见(jian)。因(yin)为那时(shi)的职(zhi)业很多，美国人(ren)找工(gong)作(zuo)根(gen)本(ben)不费(fei)劲儿，并且(qie)那(na)时候中国(guo)人所(suo)做(zuo)的(de)工作，大(da)多是(shi)既艰苦，报酬又(you)少(shao)的工(gong)作。然(ran)而，当铁路修完(wan)后，职业(ye)变(bian)少(shao)了，又加上国内战争也结束(shu)了，大(da)批士兵流入拥挤的职业市场，于是，偏见也戏剧化(hua)地(di)随之(zhi)而起，中国人好象一夜(ye)之间变(bian)成了"教唆犯(fan)"、"诡计多(duo)端"和"愚(yu)味(wei)无(wu)知(zhi)"。