还有就是用人(ren)不(bu)疑。一(yi)个领导者只(zhi)有充分信任部属(shu),大胆放手让其工作才(cai)能使(shi)下属产生强烈的(de)责任感(gan)和(he)自信心(xin),从而焕发出下属的(de)积极『性』、主(zhu)动『性』和创造(zao)『性』。所以说,一(yi)旦决定某某担任(ren)某一方(fang)面的责任角『色(se)』后(hou),信任(ren)即是一种有力(li)的(de)刺(ci)激手段(duan),其作用是强(qiang)大的。试想一(yi)下,使用别(bie)人,又怀(huai)疑(yi)他(ta),对其不放心,是一(yi)种什么局面?如果换了你(ni),辛辛(xin)苦(ku)苦(ku)的工作却换不来(lai)上司的信任(ren),你(ni)还有干劲吗?假(jia)如(ru)你的公司(si)职员情(qing)绪欠佳,精神(shen)沉郁(yu),急懑丛生(sheng),上(shang)下级(ji)关系(xi)怎么能融洽(qia)?
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