“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中国市场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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