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具体来说，和(he)下(xia)属(shu)打成一片还应该做(zuo)到(dao)：(1)要(yao)关心属下，尽力使他(ta)们的(de)愿(yuan)望得以实(shi)现。人在多数(shu)情况下都是很自私的(de)，你只有"投之(zhi)以桃(tao)"，他们才(cai)能"报之(zhi)以李(li)"。每个人都有一定欲望(wang)，只有在这种欲望不断满足的过程中，才能激(ji)发(fa)他的热情。所以，作为上司(si)，应该充(chong)分了(le)解属(shu)下的需求，投其(qi)所(suo)好，最大限度地满足他们的愿望，只有这样，才能让他们(men)觉(jiao)得你(ni)一(yi)直在关(guan)心着(zhe)他们，如果不好好干，将坐有愧于(yu)你。这(zhe)时，你(ni)的(de)目的也(ye)就达到了，不仅调(diao)动了员(yuan)工(gong)的(de)积极『性』，而且树(shu)立了(le)自己的形(xing)象(xiang)，使(shi)自己(ji)成为一个人见(jian)人敬(jing)的好领导。(2)不能(neng)只(zhi)顾自己的(de)利益(yi)和名望，应该(gai)点滴(di)归公。不(bu)少中级领导(dao)在工作(zuo)过程(cheng)中，不善于处理(li)这(zhe)种(zhong)奖罚关系，他们往往在上(shang)级批评时，把(ba)责任推得一干二(er)净，当(dang)上级(ji)表扬时，又将所有的功劳全部揽(lan)在自(zi)己(ji)一(yi)个人身(shen)上(shang)。他们认为，只要(yao)在上级面前(qian)充(chong)分(fen)表现自己，就能(neng)获得升迁的机会。殊不(bu)知(zhi)，下属才(cai)是(shi)他(ta)能否(fou)升迁(qian)的决定(ding)者。任何高一级领导都不会以一个人(ren)的(de)片面之(zhi)词作为(wei)依据的，他评(ping)判(pan)一个人(ren)的标准是看他在群(qun)众中的影(ying)响(xiang)，看他在(zai)群众中(zhong)的口碑。因此(ci)，一个好(hao)的领(ling)导(dao)者，应该(gai)是在获得成(cheng)功时，要和下属(shu)分享(xiang)利益(yi)，颂扬他(ta)们的贡献，调动(dong)他们的情绪。因为机构带来的(de)声誉越响(xiang)亮，他就越受尊重，这样的领导(dao)，下属才愿意去主动接近(jin)他，才(cai)能够众(zhong)望所(suo)归(gui)。(3)虚心(xin)听(ting)取(qu)反面(mian)意见，多与(yu)下属(shu)直面(mian)交流，勇于承认错误。"金无足赤(chi)、人无完人"，任何人(ren)都可能(neng)会犯错误，而有(you)时(shi)，自己的(de)错误自(zi)己并不能清(qing)楚(chu)地认识到(dao)，这就要求领导者(zhe)走到(dao)下属(shu)中(zhong)去，广开(kai)言路。你只要(yao)诚心诚意，那么下属一定(ding)会给你发自内心的(de)反馈，对(dui)于反面意见，不要(yao)感(gan)情(qing)用中(zhong)，要(yao)认(ren)真(zhen)记下(xia)来(lai)，仔细分析(xi)，因为(wei)批评(ping)是促使人进(jin)步(bu)的催化(hua)剂。(4)不要滥(lan)用权力，趾高(gao)气(qi)扬，一(yi)个好的领(ling)导(dao)者(zhe)，把自己定(ding)位在与(yu)下属(shu)平等的位置上，必须身(shen)先士卒，不是手(shou)执长鞭在(zai)后面(mian)驱赶。有道是："领(ling)袖是(shi)没有属(shu)下的(de)，他只有同伴(ban)。"这话值得玩(wan)味(wei)，他不会(hui)运用自己(ji)的(de)权(quan)力，独断专行，压(ya)制一(yi)切，包揽一(yi)切，而是鼓励其(qi)它人共同出主(zhu)意，然后公开研讨，最后(hou)才做出抉择(ze)，把多数人赞同的(de)意见，付诸实施(shi)。这(zhe)样，才不致(zhi)于使自己脱(tuo)离群众。(5)以(yi)诚待人。人与(yu)人之(zhi)间的沟通和(he)交流贵在真(zhen)诚，有道是"一(yi)报还一报(bao)"，你给别人什(shi)么(me)，那么(me)别人也(ye)就分给你什么。我想，没有一个(ge)人希(xi)望与自己交谈的对象(xiang)是个虚情假意的人。因(yin)此，要想让(rang)别人坦开心扉说(shuo)心里话，真诚的(de)对你，那(na)你就必(bi)须(xu)以坦(tan)城(cheng)的(de)态度来对别人(ren)。尤其是(shi)在(zai)上下(xia)级的(de)关系中(zhong)，大家朝夕相(xiang)处，"路(lu)遥知(zhi)马力，日久(jiu)见(jian)人心(xin)"，你是一个什么样(yang)的(de)人，时(shi)间(jian)长了，下属自(zi)然(ran)会(hui)知道的，因此，作(zuo)为上司(si)，应该一开(kai)始就真实地把自(zi)己(ji)展现给下(xia)属，那样(yang)，才能得到下属的信任与尊重(chong)，下(xia)属也才有可(ke)能(neng)对你(ni)"言听计从"，把你当作他(ta)们的一员。