“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商需(xu)要重新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情(qing)况略(lue)有不同,与传统的底(di)特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于(yu)该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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