一个(ge)领导者能力的(de)强弱(ruo),关键是(shi)在于他是否能(neng)够(gou)得到(dao)同伴的合作(zuo),刺激(ji)他们(men)为你贡献意见(jian),并(bing)能从中(zhong)听(ting)取(qu)这些意见,从(cong)中得到(dao)益处。美(mei)国的钢(gang)铁公(gong)司(si)总经(jing)理(li)加利曾经说过:"我乐(le)于听取(qu)别人的意见(jian),尤其喜欢听(ting)反(fan)面意见,在这一点(dian)超(chao)过(guo)别人(ren)很多。"你不要认为(wei)作为一个领导应该摆摆架子,认为一(yi)个人能(neng)干(gan)就不要别人的帮助,不听别人的(de)话。要知道,你可以无偿地从四(si)周许多人那里得到帮助(zhu),如果你蔑视了此(ci)种机会(hui),结果肯定是自(zi)己损失(shi)多多。那你也(ye)就算不(bu)上一(yi)个(ge)称(cheng)职(zhi)的管理者了。
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