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作(zuo)为下属，他总是(shi)对(dui)自己的上司(si)有一(yi)种依赖的心(xin)理(li)，而这种依赖心理视领导(dao)者(zhe)的(de)成功于否又(you)可(ke)以产生(sheng)两种(zhong)截然相(xiang)反的效果。一个开(kai)诚布公(gong)，心胸坦『荡』的上司，他总会把自己的(de)真实想法，真实感(gan)受传达(da)给(gei)下(xia)属的(de)，包括(kuo)对好员(yuan)工的鼓(gu)励和对(dui)不(bu)好员(yuan)工(gong)的批评。同时(shi)，他也会对自己(ji)时常(chang)反(fan)省(sheng)，在下(xia)属中(zhong)进(jin)行深刻(ke)地检讨，对(dui)自己的错(cuo)误及工作中的失误勇于承(cheng)认，并与下(xia)属共同找出产生这种错误或失误的(de)原(yuan)因，从而(er)找到解(jie)决(jue)问题的办(ban)法。这样的上司(si)才能真正(zheng)打动下属，引起下(xia)属发(fa)自内心的崇敬与赞美。在(zai)这样的氛(fen)围下(xia)，下属之(zhi)间也会以(yi)自己的(de)上(shang)司(si)为榜样，积极开展批评与(yu)自我批评，从(cong)而形成一(yi)个富有战斗(dou)力的团结统(tong)一的实体。大家齐心协力，工作肯定会在不断(duan)地(di)解决问(wen)题的过程中(zhong)得以(yi)进展。相反，如果(guo)这(zhe)个上(shang)司(si)急(ji)功近利，猜疑心特(te)别(bie)重，又不(bu)屑于(yu)与(yu)自己的下属进行坦(tan)诚(cheng)的(de)交流，那么，他得到的回报是(shi)可(ke)想而(er)知的，试(shi)想(xiang)想，如果(guo)你的上司总(zong)是欺上(shang)瞒下，把工作(zuo)中的责任推卸(xie)得一干二净，对下(xia)属永远都(dou)抱有(you)一(yi)种应付的(de)心理，处处(chu)显示出自(zi)己高人一(yi)等(deng)的(de)地(di)位(wei)，而且不虚心听(ting)取各方面的(de)意(yi)见(jian)，那你会(hui)怎(zen)么看他?你还会为(wei)他卖力工作吗?我(wo)想你是不会(hui)的。就你一(yi)个下(xia)属(shu)对他这样看还(hai)无(wu)所(suo)谓，如果所有的下属(shu)都(dou)这样看他，那他所(suo)领导的这个团(tuan)体将会(hui)变成什么样(yang)子?组织(zhi)涣(huan)散，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间冷漠，我(wo)行我(wo)素，大家各自心怀鬼胎，想(xiang)方设法少劳多(duo)得(de)，那这还叫一个(ge)团(tuan)体吗?它还有(you)什(shi)么存(cun)在的价值呢?归根结底，还是领导无(wu)方，因为下属都是看(kan)着领导(dao)行事的(de)，这样(yang)的领导要想(xiang)赢得下属的赞美(mei)简直比登天还难。