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组(zu)织内(nei)高度工作效率(lv)上面。特别(bie)是在(zai)能力不足(zu)的部(bu)门，管理者尤其要调动一切(qie)积极因素(su)以使工(gong)作符合自己的(de)目(mu)标，同时又(you)符合整个机构的目标(biao)。从研究结果(guo)中，我(wo)们(men)发(fa)现部(bu)属(shu)的工作绩效大半(ban)靠管理者(zhe)的激励，因(yin)此，管理(li)者要能为(wei)部门创造良好的工作(zuo)环(huan)境，提(ti)供升迁机会(hui)以及其他(ta)能吸引具有发(fa)展