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虽然制(zhi)定(ding)短(duan)期目标一(yi)直(zhi)是经营的主要策(ce)略(lue)，但(dan)是大(da)家(jia)仍(reng)然(ran)不太懂得(de)如何制定目(mu)标。著名(ming)成功学家(jia)希尔认(ren)为，"短期目(mu)标"是一种独特的工(gong)具，它是意义和(he)行动(dong)的(de)桥梁。它(ta)捉住你热切的期望，把(ba)它们变成计划的(de)原料。短期目(mu)标界定什么重要，什么(me)不重要，而且它使我们集(ji)中力量努力完成每(mei)一阶段(duan)的目标。短期目标是动用(yong)人力(li)去完成特(te)殊结果的基本(ben)工具(ju)。希尔说(shuo)："制定短期(qi)目标，正是对(dui)慢工出(chu)细活(huo)这一铁(tie)律的印证(zheng)。"由于工作堆积如山(shan)，非得(de)马上动手，否则(ze)赶不完，于是有人竖(shu)立(li)了一个牌子，提醒自己(ji)："现在就做！"其实，匆(cong)匆忙忙(mang)不(bu)见得能够把事情办好，最好(hao)还是先坐下来，养养神，放松情(qing)绪(xu)。能够(gou)想(xiang)一想(xiang)智者(zhe)的想(xiang)法，就更有好处(chu)。希尔(er)劝(quan)导人们(men)说："有(you)短期目标(biao)的人，比(bi)轻率(lv)行事(shi)的人更明智。"