中国最大的民营企业四(si)川希望集团的老总(zong)刘(liu)永好兄弟(di)在管(guan)理中(zhong)施行的(de)"压力(li)原(yuan)则(ze)"就是一个典型(xing)的(de)例子。希望集团在全(quan)国各地(di)的分公司的经理都不任用(yong)饲(si)料(liao)行业的(de)人士(shi),而是用一些外(wai)行。这不符合(he)一般用人准(zhun)则(ze)。但(dan)是希望(wang)集团(tuan)的成功大(da)家都(dou)有目共(gong)睹(du)。据刘永好兄弟解(jie)释说,只(zhi)要充(chong)分(fen)对(dui)外行(hang)人士信任,他们就马(ma)上会(hui)变成内行人士,而且会融入新的(de)管(guan)理模式,取得(de)比饲料行业行内人物更大的成就。
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