“积极管理你(ni)的核心业(ye)务(wu),这真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司(si)在中国市场(chang)的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018