一个单位的领(ling)导者要(yao)把自己的(de)单位(wei)搞(gao)好,必然(ran)要向自己的(de)下属(shu)提出许多具体的(de)要(yao)求,制订(ding)具体的行为(wei)规(gui)范,要使每个(ge)下(xia)属(shu)遵守这些行为规(gui)范(fan),达(da)到(dao)这些要求,办法(fa)很(hen)多,而(er)最根本的就(jiu)是:凡是要求下属做到的,自己首先做到,举个(ge)小小的例子:要(yao)求下(xia)属上班(ban),开(kai)会不(bu)迟到(dao),领导者自己首先要按时(shi)到,如(ru)果(guo)自己(ji)迟到了(le),就没有资格批评(ping)迟(chi)到(dao)的下(xia)属了。日本丰田技研工业总公司的创始人和(he)总经理本田(tian)宗一郎就是(shi)"身教重于言教"的一个很好的(de)例子(zi)。
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