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信用一(yi)旦发放，就要实施监控。企业可以在销售结算系(xi)统(tong)中(zhong)设立(li)信用管理(li)员(yuan)（可(ke)由(you)开票员兼任），主要防止超(chao)限信用的发生。对于(yu)超(chao)期的(de)客(ke)户，信用(yong)管理员有权通知仓储部(bu)门拒绝(jue)发(fa)货。同时，信用管理员每天(tian)向财(cai)务主(zhu)管汇报特殊信用情况(kuang)，每(mei)月向财务(wu)和销(xiao)售(shou)经理汇报应收帐款情况。企业每(mei)月召开(kai)销售、财务负(fu)责人会议，研讨(tao)超期(qi)应(ying)收(shou)帐款(kuan)的回(hui)收(shou)，必要时通过法(fa)律程序追回。