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是普遍存(cun)在的，职(zhi)能人员观点的(de)狭(xia)隘会(hui)破坏公司(si)的整体性(xing)。正因为这(zhe)样，职能部门(men)之(zhi)间(jian)的(de)协调就是比较困难的事情，按职能(neng)划(hua)分部门，只有总(zong)经(jing)理才能对公司(si)的全面事(shi)务负责，在大的公司里(li)，这样的责(ze)任(ren)放在一个人肩上(shang)是太重了(le)；②于缺(que)乏更多的位置，使(shi)得经理(li)人才(cai)的训练(lian)受到限制。