主管(guan)的(de)价(jia)值就是怎样充(chong)分调(diao)动(dong)自己部属的人力资源,使他(ta)们(men)更(geng)好地为企业服(fu)务(wu),针对客户异议中的常见问题、敏感问(wen)题召开销售人(ren)员讨(tao)论会总结(jie)每个员工的智(zhi)慧,组(zu)织标准(zhun)回(hui)答(da)话(hua)术(shu)让大家学习,对老员(yuan)工而言,了解同事的经验能使(shi)他(ta)进一(yi)步提高(gao);对新员工而言(yan),他有可(ke)能照本宣(xuan)科去(qu)背诵,但这(zhe)总比他毫无(wu)经(jing)验、毫无准(zhun)备(bei)遇到客户提问张口结舌好得(de)多,时间长了(le)他(ta)自己就会摆脱教案,讲(jiang)出自(zi)己的特(te)色来。
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