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作为(wei)下(xia)属(shu)，他总是对自己的上(shang)司(si)有一(yi)种依赖的心(xin)理(li)，而这(zhe)种依赖(lai)心理视领导者的成(cheng)功于否又可以产生两种截然相(xiang)反的效果。一个开诚布公(gong)，心胸坦『荡』的(de)上(shang)司，他总会把(ba)自己的真实想法(fa)，真(zhen)实(shi)感受(shou)传达给下属的(de)，包括(kuo)对(dui)好(hao)员工的鼓励和(he)对不(bu)好员工的批评。同时，他也(ye)会对(dui)自己时常反省(sheng)，在下属中进(jin)行深刻地(di)检讨，对自己(ji)的错误(wu)及工(gong)作(zuo)中的失误勇于承(cheng)认，并与下属共同(tong)找出产生这种错误或失误(wu)的原因，从而(er)找到解决(jue)问题(ti)的办(ban)法。这(zhe)样(yang)的上司才能真(zhen)正打动下属，引(yin)起下属(shu)发(fa)自内(nei)心的崇敬与赞美(mei)。在这样的氛围下，下属之(zhi)间也会以自己的上司为榜样(yang)，积极开展(zhan)批评与自我批(pi)评，从而形成(cheng)一个富有战斗(dou)力的团结统(tong)一的实体。大家齐(qi)心(xin)协力(li)，工作肯定会在不断地(di)解(jie)决(jue)问题(ti)的(de)过程(cheng)中得以进展。相反(fan)，如(ru)果(guo)这个(ge)上司急功近利，猜疑心(xin)特(te)别重，又(you)不(bu)屑(xie)于与自(zi)己的下属进行(hang)坦诚(cheng)的交流，那么，他(ta)得到的(de)回报是可(ke)想而知的，试(shi)想想，如果你的上司总(zong)是欺上瞒下，把(ba)工作中的责任(ren)推卸得(de)一干二净，对(dui)下(xia)属永(yong)远都抱有一种(zhong)应付的心理(li)，处处(chu)显(xian)示出自(zi)己高(gao)人(ren)一等(deng)的(de)地位，而且(qie)不虚心听取各方面的(de)意(yi)见(jian)，那你会怎(zen)么看他?你还会(hui)为他卖力工作(zuo)吗?我(wo)想你是不会(hui)的。就你一个下(xia)属(shu)对他这(zhe)样(yang)看还无所谓，如果所有(you)的下属都这(zhe)样(yang)看他(ta)，那(na)他所领导的这个团体(ti)将(jiang)会变成什么样子(zi)?组织涣散，尔虞我(wo)诈(zha)，虚情假(jia)意，人与人之间(jian)冷漠，我行我(wo)素，大家(jia)各(ge)自心怀鬼胎，想(xiang)方设法少(shao)劳多得(de)，那这还叫一个团(tuan)体吗?它(ta)还有(you)什(shi)么存在的价值呢(ne)?归根结底，还(hai)是领导无(wu)方，因为下属(shu)都是看(kan)着领导行事(shi)的，这样的领导(dao)要想赢得下(xia)属(shu)的赞美简(jian)直比登天还难。