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一个领导者如果(guo)有(you)错不(bu)认，就会(hui)失去下属的信任，引起(qi)公(gong)愤，因(yin)为(wei)领(ling)导者(zhe)的(de)错误(wu)与(yu)一(yi)般人的错误不同(tong)，不论什么错误都会影响(xiang)到下属(shu)的利益，工作中的错误自然影响全局的工(gong)作(zuo)，如果(guo)不能(neng)及早(zao)承认，改正(zheng)，后(hou)果就会(hui)更严重。还(hai)有(you)，领导者有(you)错误，如果(guo)他(ta)自己不承认，就等于『逼(bi)』着下属承(cheng)认，这当然会(hui)使自己(ji)大失人心，下属对(dui)你也(ye)自然是离得远远的，那么对所分配的(de)工作也(ye)自然是能逃就逃(tao)，要不然出了岔(cha)子(zi)，责任谁负呢?一个单位(wei)的(de)领(ling)导者与下属的关系到了如(ru)此(ci)的地步，还有(you)什么号召力(li)，还有什么(me)凝聚力呢?这(zhe)样的人还(hai)有什(shi)么资(zi)格(ge)充当(dang)领(ling)导呢?