“积(ji)极管理你(ni)的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考(kao)在中(zhong)国的(de)经(jing)营方(fang)式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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