“积极管(guan)理你(ni)的核(he)心业务,这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司(si)在中国市场(chang)的发展(zhan),使其有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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