《91人人操人人干》

【91人人操人人干】

首先谈一谈"疑(yi)人不(bu)用"。在现代(dai)社会里，"走(zou)后门"之风盛行，什么(me)七(qi)大姑、八(ba)大(da)姨，只要(yao)有一点关系，都能(neng)被(bei)拉(la)到这个关(guan)系网(wang)里。然后通过一层(ceng)层的关系，将自己熟人安『插』到另(ling)一个(ge)熟人的(de)部门。这(zhe)时，对(dui)这(zhe)个部门的负责(ze)人就是(shi)一种考验，处理不当(dang)将会影响(xiang)到自己和下(xia)属(shu)的(de)关(guan)系，甚而影(ying)响(xiang)到整个工作。凡是这些(xie)托后(hou)门(men)找(zhao)工(gong)作的人，往往都是(shi)庸才，没有很强的工(gong)作能力，否则(ze)就不(bu)会求爷爷告『奶(nai)』『奶』了(le)。因(yin)此，部门主管应该采取审慎的态(tai)度，不要(yao)放不下(xia)面(mian)子，对介绍来的人要(yao)进行彻底的调查，看他是否能胜任(ren)工作，如果这个人还是有一技(ji)之长的，那参加(jia)到(dao)这个工作团体当(dang)中，原有的工(gong)作人员不(bu)会有什么异议(yi)的(de)。可(ke)是(shi)，如果这(zhe)个人(ren)无(wu)才无(wu)能，却身居(ju)要职，况且又是(shi)通过不光彩的(de)途径进来(lai)的(de)，那原(yuan)有的工(gong)作人(ren)员就(jiu)不免要心里(li)嘀咕开(kai)了，这样的事情轮(lun)到(dao)谁头上谁都会不(bu)满(man)的(de)。大(da)家不(bu)仅对这个"不速之(zhi)客"有看法，更重(chong)要(yao)的是对"引狼入室"之人不满。试(shi)想，如(ru)果在(zai)这样(yang)的气氛下(xia)分配工作，又有谁去好好干(gan)呢?大家都(dou)会这样想：哼，凭(ping)什么我要那么卖力(li)去做，大家都拿一样的(de)工(gong)资，人家每天照样混，还不是(shi)一样(yang)。这(zhe)不仅挫伤了员工的积极(ji)『性』，而且破坏(huai)了单位(wei)的(de)疑聚(ju)力、向(xiang)心力，还有可能在内部形(xing)成帮派(pai)集团，给(gei)单位(wei)工作的进(jin)展(zhan)带来(lai)很(hen)大阻(zu)力(li)。