在(zai)办公(gong)室中,偏(pian)见是很容易(yi)滋生的(de),一般(ban)偏见的(de)产(chan)生(sheng)有以下几个原因:第一,欲求不满的因素(su)。比(bi)如:同事李某(mou)对副(fu)总(zong)经(jing)理的(de)职位(wei)向(xiang)往已久,而且凭他的(de)能力和(he)才识,很有可(ke)能(neng)被提拔(ba);可(ke)是(shi)另一方面,他(ta)又有(you)些压力,因为你(ni)的表现与他旗(qi)鼓相(xiang)当(dang),他(ta)要想平稳地走(zou)向(xiang)副总经(jing)理的宝座,就要首先超过你。于是他(ta)对你(ni)很(hen)可能就会产生敌意(yi),在(zai)这种(zhong)心态的影响下,偏见(jian)很容易成为他看(kan)问题的一(yi)种(zhong)态度(du)。你(ni)的举手投(tou)足,你对(dui)同事的一个平(ping)常(chang)的微笑,你对上(shang)司(si)的一声问候,都会引(yin)起他的联想,认(ren)为(wei)你在为副总经理的职(zhi)位(wei)拉选票,在(zai)讨好上司(si)。事实上(shang),你跟平(ping)常(chang)的做法并无(wu)两样,这就是(shi)偏见导(dao)致的后果。于是,同事李某肯定会故意躲(duo)着你,避免(mian)跟你正面接触(chu),更有甚者,还会在背后造谣生事,说(shuo)你(ni)"拍马屁",想想(xiang)看,这种话传出去,对你极为不利,同事之间的关系肯定(ding)会(hui)受到影响,大家都会尽量(liang)与你保持(chi)距(ju)离(li),如(ru)果(guo)所(suo)有人都听信李某(mou)的片(pian)面之词,那将会由一个(ge)人的偏见而导(dao)致整个办(ban)公室对你的偏见,若不澄清事实(shi),消除这种偏见,恐(kong)怕(pa)你在办公(gong)室的地位就不保(bao)了。还想得到同事的赞美,简直是异想(xiang)天开。美国学者在分析美国某些人(ren)对中国人的偏(pian)见时(shi),曾(ceng)客观地说:在19世纪中叶(ye),美国人对那些(xie)参加(jia)横贯(guan)大陆的铁路(lu)建设的中国(guo)移民,很少有偏(pian)见。因为那时的(de)职业很多,美国(guo)人找(zhao)工作根(gen)本不(bu)费劲儿,并且那时(shi)候(hou)中(zhong)国人所(suo)做的工作(zuo),大(da)多(duo)是既(ji)艰苦,报酬又少的工作。然而(er),当(dang)铁(tie)路修完后(hou),职业(ye)变少(shao)了(le),又加(jia)上国内战争(zheng)也结束(shu)了,大批(pi)士(shi)兵流入(ru)拥挤的(de)职(zhi)业(ye)市(shi)场,于是,偏见也戏(xi)剧化(hua)地随之而起,中国人(ren)好象一夜之(zhi)间(jian)变成了"教唆(suo)犯"、"诡计多端"和"愚(yu)味(wei)无知"。
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