有这样一个例子(zi),对领导者(zhe)是(shi)一个很好的(de)借(jie)鉴(jian):世(shi)界最(zui)大的联合企业之一--福特汽车(che)公司几经沉浮,最终(zhong)才确(que)立了今(jin)天的地(di)位。它(ta)的创始人亨(heng)利(li)・福特(te)一世出生于农民家庭,16岁在爱(ai)迪(di)生的照明(ming)公司当工人(ren)时,对刚问(wen)世的汽车(che)产生了浓厚的兴趣。此后,曾(ceng)两(liang)次(ci)创办汽车(che)公司(si),均(jun1)因无专业知(zhi)识、不(bu)会管(guan)理而失败。后来他聘请了(le)两(liang)位专家,一个负(fu)责确定(ding)产品方向、组建销售网,一(yi)个负(fu)责生产流水线的设(she)计(ji)。在(zai)两(liang)位专家(jia)的(de)帮助下,福特汽(qi)车公(gong)司蒸(zheng)蒸日上(shang),一跃成为世界上最(zui)大的汽(qi)车(che)制造公司,亨利・福(fu)特一(yi)世也获得"汽车大王"的称号。
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