“积极(ji)管理你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车(che)零(ling)部件方(fang)面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更(geng)大(da)的(de)发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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