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在办公室(shi)中(zhong)，偏见(jian)是很容易(yi)滋(zi)生的，一般(ban)偏见的产生有以下几个(ge)原因：第(di)一，欲求(qiu)不满的因素(su)。比如：同(tong)事李某(mou)对副总经理(li)的(de)职位向(xiang)往(wang)已(yi)久(jiu)，而且凭他的能力(li)和才识，很(hen)有可能被(bei)提拔；可(ke)是另一(yi)方面，他(ta)又有些压(ya)力，因为你的表现与他旗鼓相当，他要(yao)想平(ping)稳地走向副总经理的(de)宝座，就(jiu)要首先超过(guo)你。于是他(ta)对(dui)你很可能就会产生(sheng)敌(di)意，在这(zhe)种心(xin)态的(de)影响下，偏见(jian)很容易成为他看(kan)问题的一种态度。你的(de)举(ju)手(shou)投足，你对(dui)同事的(de)一个(ge)平常的微笑，你对(dui)上(shang)司的一声问(wen)候，都会(hui)引起他的联想，认为你在(zai)为副(fu)总经(jing)理(li)的(de)职位拉选票，在讨好(hao)上司。事实上(shang)，你跟(gen)平(ping)常的做(zuo)法并无两(liang)样，这就是偏见导致的后果(guo)。于是，同事李某肯(ken)定会故意躲着你，避免(mian)跟你正面接触，更有甚者，还(hai)会在背后(hou)造(zao)谣生事(shi)，说你"拍马屁"，想想(xiang)看，这(zhe)种(zhong)话传出去(qu)，对(dui)你极为不利(li)，同事之间的关(guan)系肯定会受到影响，大(da)家都会(hui)尽量与你(ni)保(bao)持(chi)距离，如果所有人都听信李某的片面(mian)之词，那将(jiang)会(hui)由一个人的偏(pian)见(jian)而导致整个(ge)办(ban)公室对你的偏见，若不(bu)澄清(qing)事实，消除(chu)这种(zhong)偏见，恐怕你(ni)在办(ban)公室(shi)的地(di)位(wei)就不(bu)保(bao)了。还(hai)想(xiang)得(de)到同(tong)事的赞(zan)美(mei)，简直是异想(xiang)天开。美国学者在分析美国某些人(ren)对(dui)中国人的偏(pian)见时，曾(ceng)客观地说(shuo)：在19世纪中叶，美国人对那些参加横贯(guan)大陆的铁路(lu)建设的(de)中国移民，很少有偏见。因为(wei)那时的职业很多，美(mei)国人找工(gong)作根本不费(fei)劲(jin)儿(er)，并且(qie)那(na)时候中国人所做(zuo)的工(gong)作，大多是既艰苦(ku)，报酬又少(shao)的(de)工(gong)作。然(ran)而，当铁路修完(wan)后，职业变(bian)少了，又加(jia)上国内战(zhan)争也结(jie)束(shu)了，大批士(shi)兵流(liu)入拥挤(ji)的职业市场(chang)，于是，偏见(jian)也戏(xi)剧化地(di)随之而起，中国人好(hao)象一夜之间变成了"教(jiao)唆犯"、"诡(gui)计(ji)多端"和"愚味无(wu)知"。