“积极管理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要重新(xin)思考在(zai)中国的经(jing)营方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情(qing)况略有(you)不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司(si)在中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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