首(shou)先谈一谈"疑(yi)人(ren)不用"。在现代(dai)社会里,"走后门"之(zhi)风(feng)盛(sheng)行,什么七大姑(gu)、八大姨,只要有(you)一点关系,都能被(bei)拉到这个关系(xi)网里(li)。然后通过(guo)一层(ceng)层的关系,将自己熟人安『插』到另一(yi)个熟人的部门。这(zhe)时(shi),对(dui)这(zhe)个(ge)部门的负责人就(jiu)是(shi)一种考(kao)验,处理不当将会(hui)影(ying)响(xiang)到自(zi)己和下属的关系,甚而(er)影响(xiang)到(dao)整个工(gong)作。凡是(shi)这些托后(hou)门找工作的(de)人,往(wang)往都是庸才,没(mei)有很强的(de)工作能(neng)力,否则就不(bu)会(hui)求爷爷告『奶』『奶』了。因(yin)此,部门主管应该采取(qu)审慎的态(tai)度,不要放不(bu)下面(mian)子,对介绍来(lai)的人要(yao)进行彻底的调查(cha),看他是否(fou)能(neng)胜任工作,如果这个(ge)人还是有一技之(zhi)长的,那(na)参加(jia)到这个工作(zuo)团体当中,原有的工作人员(yuan)不(bu)会有什(shi)么异议(yi)的。可是,如果这个人无才(cai)无能,却(que)身居要职,况(kuang)且又是通(tong)过不光彩的途(tu)径进来的,那原有(you)的工作人员就(jiu)不(bu)免要心(xin)里嘀咕开了,这样(yang)的事(shi)情轮(lun)到谁头上谁都(dou)会不满的。大家(jia)不仅对这个(ge)"不(bu)速之(zhi)客"有看法,更重要的是对"引狼入室(shi)"之人不满。试(shi)想,如果在这样的气(qi)氛下分配(pei)工作,又有谁去好好干(gan)呢?大家(jia)都(dou)会这样(yang)想:哼,凭什(shi)么我要那么(me)卖力(li)去做,大(da)家都拿一样的(de)工资,人家每天照样混(hun),还(hai)不是一样。这不(bu)仅(jin)挫伤了员工的积极(ji)『性』,而且(qie)破(po)坏了单位(wei)的疑(yi)聚力、向(xiang)心力(li),还(hai)有可能在(zai)内部形成帮派(pai)集团(tuan),给单位(wei)工作(zuo)的进展带来很(hen)大(da)阻力(li)。
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