他必须能(neng)利用(yong)现代(dai)有系统(tong)的(de)各种技术来建(jian)立健全(quan)的组织。从前,经理(li)人(ren)员(yuan)只凭个人(ren)本身的修养与(yu)观念(nian)去(qu)进行(hang)组织工作,但是(shi)今天,他却有各(ge)种现(xian)代(dai)化(hua)系统化(hua)的技术可资利用,一(yi)个(ge)懂得如(ru)何运用这些(xie)技术(shu)的监(jian)督人,才(cai)能建立起完(wan)善(shan)的(de)组织,也惟有这(zhe)样(yang),才(cai)不致(zhi)因(yin)起(qi)初计划的草率而导致后来不断(duan)的修改。完(wan)善的(de)组织,一方面可增加生产(chan),同时(shi)也可减少工作环境中的混(hun)淆。一个经理人或监督人(ren)须能确定必(bi)须完成(cheng)的工作,把零杂(za)的工作(zuo)归类,再分(fen)成可(ke)由个人(ren)独(du)立完成的(de)工作单元,然后决(jue)定(ding)哪(na)些部分该由自己处理,哪(na)些部(bu)分(fen)该由部属处理。组织(zhi)不过是确定及编(bian)配(pei)要做的工作,规定(ding)及授(shou)权(quan),使部属(shu)有效的工作以完成(cheng)其任务(wu)的一种过程而已。
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