离职率的降低,不仅仅是(shi)靠(kao)薪水,大多数国际知(zhi)名的企业,员工待遇并不比一些地方企业高,管理却更严,工(gong)作压力更重(chong),但似(si)乎(hu)员(yuan)工们总(zong)能忍(ren)受这种种遗憾和公(gong)司(si)和睦(mu)相处,为什么(me)?先(xian)进的培训,科学的(de)管理制度,强大的品牌力(li)和企业文化的(de)支(zhi)持(chi),都是(shi)使员工留(liu)下的(de)诱(you)因,虽(sui)然(ran)这种企业的员工大多在抱着一种学习的态度去工作,期望早点毕业凭借(jie)在(zai)这里积(ji)累的实力(li)去另觅佳(jia)机,但至(zhi)少从客(ke)观上讲,企业(ye)用软(ruan)指标留住(zhu)了(le)优秀的员(yuan)工队(dui)伍,节省了人力成(cheng)本,不失为(wei)成(cheng)功之(zhi)举(ju)。
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