5.放权让部属们各(ge)司其职去工作,同时加大培(pei)训(xun)力(li)度,密切关注事态发展(zhan),多沟通、多(duo)鼓(gu)励,初(chu)期(qi)也许会出(chu)现庇漏,但只要(yao)不(bu)是工作态(tai)度(du)问(wen)题(ti),且(qie)结果无(wu)伤大雅,最好少斥责(ze),多在事后的培(pei)训、检点、沟通上下(xia)功夫,使其感(gan)到(dao)足够的自主空(kong)间,从而真(zhen)正激发(fa)其责(ze)任心、成就感和积极性。
Copyright © 2008-2018