离职(zhi)率的降低,不仅仅(jin)是靠(kao)薪水,大多数(shu)国际(ji)知名的企(qi)业,员工(gong)待遇并不比一些(xie)地方(fang)企业高(gao),管(guan)理却更(geng)严(yan),工作压力(li)更重(chong),但似乎员工们总能(neng)忍受这(zhe)种种遗(yi)憾和公司和(he)睦相(xiang)处,为什么?先进(jin)的培训,科学(xue)的(de)管理制度,强大的品(pin)牌力和(he)企业(ye)文化(hua)的(de)支(zhi)持,都是(shi)使员工(gong)留下的诱因,虽(sui)然这种企业的员工大多在抱(bao)着一(yi)种学习的态度(du)去工作(zuo),期望早(zao)点毕业(ye)凭借在(zai)这(zhe)里积累的实(shi)力去(qu)另觅(mi)佳(jia)机,但至少从(cong)客(ke)观上讲,企业用软指标留(liu)住(zhu)了优秀的员(yuan)工队伍,节省(sheng)了人力成(cheng)本,不失为成功之举。
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