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作为(wei)下属，他(ta)总是(shi)对自己的上司(si)有一种(zhong)依(yi)赖的(de)心理，而这(zhe)种(zhong)依(yi)赖心理(li)视领导者的成功(gong)于否又可以(yi)产生两种截然相反的(de)效(xiao)果。一个开诚(cheng)布公，心胸(xiong)坦『荡』的上司，他总会(hui)把自己(ji)的真实(shi)想法，真(zhen)实感受传达给(gei)下属(shu)的，包括对好员工的鼓励(li)和(he)对不(bu)好员工的批评。同时，他也会对自己时常反(fan)省，在下属中进行深刻地检讨，对自(zi)己(ji)的(de)错误及(ji)工作(zuo)中的(de)失(shi)误勇于承(cheng)认，并(bing)与(yu)下属(shu)共同找出产(chan)生这种错误或(huo)失(shi)误的原因，从而(er)找到解(jie)决(jue)问题的(de)办(ban)法。这样的上司才能真正(zheng)打动下(xia)属，引(yin)起下属(shu)发自内心的(de)崇敬与(yu)赞美。在这样的氛围下(xia)，下(xia)属(shu)之(zhi)间也会(hui)以自己的(de)上(shang)司为(wei)榜样(yang)，积极开(kai)展批(pi)评与自我批评，从而形成一个(ge)富有战(zhan)斗(dou)力(li)的团(tuan)结(jie)统一的实体。大家齐心协力，工作肯(ken)定(ding)会在不(bu)断地解决(jue)问题的过程(cheng)中得以进展(zhan)。相反，如果这个(ge)上司急功近(jin)利，猜疑心特别(bie)重(chong)，又不(bu)屑(xie)于(yu)与自己的下属进行(hang)坦诚的交流，那(na)么，他(ta)得到(dao)的回报是可(ke)想而知(zhi)的，试想想(xiang)，如果你的上司(si)总是(shi)欺上瞒下，把工(gong)作(zuo)中的责(ze)任推卸得一干二净(jing)，对下属永远都抱有一(yi)种应付的心理，处(chu)处显示(shi)出(chu)自己(ji)高人一(yi)等(deng)的地位，而(er)且不虚心听取各方面的意见，那你会怎(zen)么(me)看(kan)他?你还会为他卖力(li)工(gong)作吗?我想(xiang)你是不会的。就你一(yi)个下属对他这样看(kan)还无所(suo)谓(wei)，如(ru)果所(suo)有的下(xia)属都这样看他，那他所(suo)领(ling)导的这个(ge)团体将会变成什么样子?组织(zhi)涣散，尔虞我(wo)诈，虚情(qing)假意(yi)，人与(yu)人之(zhi)间冷漠(mo)，我行我素，大家各自心(xin)怀(huai)鬼(gui)胎(tai)，想方设法(fa)少劳多得，那这还叫一个团体吗?它还有什(shi)么存在(zai)的价值呢(ne)?归根(gen)结底，还是(shi)领导无(wu)方，因为(wei)下(xia)属(shu)都是(shi)看着领导(dao)行事的，这样的领导要(yao)想赢得下属的赞美简直比登天还难。