“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商需要重新(xin)思(si)考(kao)在中国的经营(ying)方式,但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司(si)在中国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其有(you)“更(geng)大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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