主(zhu)管的价(jia)值就是怎(zen)样充分调动自己部(bu)属的(de)人力资源,使他(ta)们(men)更好地(di)为企业服务(wu),针对客户异议(yi)中的常见(jian)问题、敏感(gan)问题召开销售人员(yuan)讨论会总结每个员(yuan)工的智慧,组织标准回(hui)答(da)话术让大(da)家(jia)学习,对老员(yuan)工(gong)而言,了(le)解同事的经(jing)验能(neng)使他进一(yi)步提高;对新员工而言(yan),他有可(ke)能照本(ben)宣科(ke)去背诵(song),但(dan)这总比他毫(hao)无经验、毫无准备(bei)遇到客(ke)户(hu)提问张口结舌好得多(duo),时间(jian)长(zhang)了他(ta)自己(ji)就会(hui)摆脱教(jiao)案,讲出(chu)自(zi)己的特色来。
Copyright © 2008-2018