经(jing)理人员愈来(lai)愈需要(yao)改变和创(chuang)新,因此,他(ta)必须在这方面不(bu)断(duan)推(tui)出新构想,运用新技(ji)术,不过(guo)因为经理(li)人(ren)员(yuan)每天都要(yao)解决许多复杂的问题,也就忽(hu)略(lue)了这方面的职责(ze)。他应该不断的革新,这样不(bu)但(dan)可使(shi)部(bu)属打破(po)常规,对外界的(de)改变(bian)及考验更具信心(xin),而且还(hai)可随时(shi)修正(zheng)各项(xiang)程序,计划目标及作(zuo)业(ye)等以配(pei)合客观条件。
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