“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重(chong)新(xin)思考(kao)在中国的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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