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虽然制定短(duan)期(qi)目标一直是经营(ying)的主要策略(lue)，但(dan)是大家仍然不(bu)太懂得(de)如何制定目标。著(zhe)名成功学家希尔(er)认(ren)为，"短期目标"是(shi)一种独特的(de)工(gong)具(ju)，它是意(yi)义和行(hang)动的桥梁(liang)。它捉住你热切(qie)的期(qi)望(wang)，把它们变成计划的原料。短期目(mu)标(biao)界(jie)定什么重要，什么不重要，而且它使我(wo)们集中力(li)量努力完成(cheng)每一阶(jie)段的(de)目标。短期目标是动用(yong)人力(li)去完成特(te)殊结果的(de)基本工具。希(xi)尔说："制定短期目标(biao)，正(zheng)是(shi)对慢工出细活这(zhe)一铁律的(de)印证。"由于工作堆积(ji)如山，非得马上(shang)动(dong)手(shou)，否(fou)则赶(gan)不完，于是(shi)有人竖立了一个牌子(zi)，提醒自己："现(xian)在就(jiu)做！"其(qi)实，匆匆忙忙不见得能(neng)够(gou)把事情办好(hao)，最好还(hai)是先坐(zuo)下(xia)来(lai)，养养神(shen)，放松情绪。能(neng)够想一想(xiang)智者的想法(fa)，就(jiu)更有好处(chu)。希尔(er)劝导人们说："有短期(qi)目标的人(ren)，比轻率(lv)行事(shi)的人更明(ming)智(zhi)。"