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首(shou)先谈一谈"疑(yi)人(ren)不用(yong)"。在现代社(she)会里(li)，"走后门"之风(feng)盛行(hang)，什么(me)七大姑、八(ba)大(da)姨，只要(yao)有一点关系(xi)，都(dou)能被拉到这个(ge)关系网里。然(ran)后通(tong)过一层层的(de)关系，将自己熟人安『插』到(dao)另一个熟人的部门。这(zhe)时，对这个(ge)部门的负责人就是一(yi)种(zhong)考验(yan)，处理不当将会影响(xiang)到(dao)自己(ji)和下属的关系(xi)，甚(shen)而影响(xiang)到整个工作。凡是这些托后门找工作的人，往往都(dou)是庸(yong)才，没(mei)有很(hen)强(qiang)的(de)工(gong)作能(neng)力，否(fou)则就不(bu)会求(qiu)爷爷告『奶(nai)』『奶』了。因此，部门主管应(ying)该采取审慎的态度，不要(yao)放不(bu)下面(mian)子，对介绍来(lai)的人(ren)要进(jin)行(hang)彻底(di)的调(diao)查(cha)，看(kan)他是(shi)否能胜任工作(zuo)，如果这(zhe)个人还(hai)是有一(yi)技之(zhi)长的(de)，那(na)参加到(dao)这个(ge)工作团体当中，原有(you)的工(gong)作人员不会(hui)有(you)什么(me)异(yi)议(yi)的(de)。可是(shi)，如果(guo)这个人无才无能(neng)，却身(shen)居要职(zhi)，况且又是通(tong)过不光彩的途径进来的(de)，那原有的工作人(ren)员(yuan)就不(bu)免(mian)要心里(li)嘀(di)咕开了，这样的(de)事情轮到谁(shui)头上谁都(dou)会不满的(de)。大家不仅对(dui)这个(ge)"不速之(zhi)客"有看(kan)法，更重要的(de)是对"引狼入(ru)室"之人(ren)不(bu)满(man)。试想，如果在这样的(de)气氛下分配(pei)工作，又有(you)谁去好好干呢?大家(jia)都会(hui)这样想：哼(heng)，凭(ping)什(shi)么我要那么卖力去(qu)做，大(da)家都拿一样的工资，人家每天(tian)照样混，还(hai)不是(shi)一样。这(zhe)不(bu)仅挫伤(shang)了员(yuan)工的积极『性(xing)』，而且破(po)坏了单位的疑聚力、向心力，还(hai)有可能(neng)在内部形成帮派集(ji)团，给单位(wei)工作的进展带(dai)来很大阻力。