“积极管理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉(la)的(de)情况略有不(bu)同(tong),与传统(tong)的(de)底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助于(yu)该公司在中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018