“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需要重新思(si)考在(zai)中国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部件(jian)方面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司(si)在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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