5.放权让部属们各司其职去工(gong)作,同时加大培(pei)训力度,密切关注事态发展,多(duo)沟(gou)通、多鼓励(li),初期也许(xu)会出现庇漏(lou),但只要不(bu)是工作态度问(wen)题,且结(jie)果(guo)无伤大雅(ya),最(zui)好少斥责(ze),多在(zai)事后的培(pei)训、检点、沟通(tong)上下功(gong)夫,使其感到足够的自主空(kong)间(jian),从而(er)真正(zheng)激发其(qi)责任心、成就感(gan)和(he)积(ji)极性(xing)。
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