刚(gang)开始老板一(yi)定很(hen)不屑,但你要(yao)耐(nai)心的去(qu)做,每周期你(ni)把报表念给他听(ting),进货(huo)多(duo)少,库存多少,实际销售(shou)多少,利润多少(shao),哪个(ge)品项己经低于安全库存,有即期品(pin)危险的货(huo)是多少件,最早货(huo)龄是什么时(shi)间,要尽(jin)快(kuai)处(chu)理(li)的是多少(shao)。不管(guan)他(ta)多么不屑!你做(zuo)你(ni)的(de)报表,然(ran)后念给他听,再告诉(su)他这(zhe)样做(zuo)的意义。一(yi)旦出现断货、即期(qi)、或盘(pan)点亏损等问题,他就不会(hui)不想(xiang)起你的作(zuo)法,事实会(hui)教育他(ta)。
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