分析:管理(li)上(shang)的(de)疏(shu)漏(lou)造(zao)成失(shi)控,即使在(zai)可(ke)口(kou)可乐、宝洁这样的公司也不能说100%的避免。更(geng)何(he)况(kuang)那些经(jing)销商的(de)小企业。好东西未必就人人适用,国家(jia)运动队的训练(lian)方(fang)法(fa)加到平常百(bai)姓身(shen)上弄不好会搞(gao)出悲(bei)剧来,作(zuo)管理更要注意一切市场推广方案从实际出发,首先(xian)要考虑是(shi)否(fou)能执(zhi)行(hang)到位和(he)如(ru)何控制、督办、检核、复命。
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