剧情简介

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主管的(de)价值就是怎样(yang)充分(fen)调(diao)动自己部属的(de)人(ren)力资源,使(shi)他们更好地为企(qi)业服务,针(zhen)对(dui)客(ke)户(hu)异议(yi)中(zhong)的常见问题(ti)、敏(min)感(gan)问题召开(kai)销售人员讨论会(hui)总结(jie)每个员(yuan)工的(de)智慧,组织(zhi)标准回答话术让大家学习,对老员工(gong)而言,了解(jie)同(tong)事的经验(yan)能使他进一步提高;对新员工而言,他有可能照(zhao)本(ben)宣科去背(bei)诵,但这总比他毫(hao)无经验(yan)、毫无准备遇(yu)到(dao)客户提问张口结舌(she)好得多,时间(jian)长了他自(zi)己就会(hui)摆(bai)脱教案,讲出自己的特(te)色(se)来(lai)。

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